Инжиниринг бизнес-процессов организации в Астане

Инжиниринг бизнес-процессов организации

на предмет оптимизации работы

Реинжиниринг бизнес-процессов предпринимается для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия. С этой целью осуществляется анализ и последующее изменение существующих бизнес-процессов.

Основные этапы

Этап обратного инжиниринга

1) Оценка существующих бизнес-процессов организации.

2) Разработка образа будущих бизнес-процессов. Формирование Концепции внедрения новых бизнес-процессов.

3) Подготовка оценки затрат и выгод от проведенного реинжиниринга; масштаба преобразований: количество подразделений и сотрудников, которых коснутся преобразования.

Этап прямого инжиниринга

4) Этап проектирования структуры основных бизнес-процессов.

5) Формирование подхода (методологии) внедрения формирования и реализации новых инновационных бизнес-процессов.

6) Построение бизнес-архитектуры организации.

7) Внедрение новых бизнес-процессов.

Результаты:

 Повышение производительности персонала.

 Оптимизация исполнения операционных бизнес-процессов.

 Оптимизация времени.

 Сокращение затрат.

 Рост доходности.

 Улучшение финансового контроля.

 Снижение рисков.

 Улучшение коммуникаций.

 Повышение уровня мотивации сотрудников.

 Представление четкой отчетности для принятия управленческих решений.

 Оптимизация организационной структуры.

 Снижение убытков.