Курсы менеджмент организации в Астане

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.
Раздел 1
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ
Не важно, на какой ступени своей карьеры находится человек. Если он овладеет основными управленческими механизмами, то сможет эффективно управлять, занимая любую должность, и сделать успешную карьеру.

Создание условий (изменение картины мира)
Делегирование (фиксирование картины мира)
Лидерство (делегирование картины мира)
Информационное дистанцирование (ситуационное лидерство)
Администрирование (нормирование поощрений и наказаний)
Раздел 2
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЯХ

Возникновение сложных ситуаций и логика их развития
Пространство принятия управленческих решений
Анализ последствий управленческих решений
Технологии принятия решений
Типология принимаемых решений
Признаки эффективности принимаемого решения
Разглядывание картины мира в сложных ситуациях
Раздел 3
РАЗЛИЧЕНИЕ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО
В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество – способность различать пустое и твердое (надежное и ненадежное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений.

Пустое и твердое
Основной способ различения («приближение к оленю»)
Основные препятствия на пути приближения
Приближение через другого
Три технологии понуждения другого
Образование различных субкультур
Раздел 4
ТЕХНОЛОГИИ ДОВЕРИЯ И ОБМАНА
Сотрудничество и борьба различаются этикой использования доверия и обмана.

Типология доверия (инфантильное, обоснованное, по праву обычая, непроизвольное, тестирующее, провоцирующее)
Технология доверия
Типология обмана (инфантильный, функциональный, по праву обычая, непроизвольный, манипуляция, ложь)
Понуждение к обману
Технологии обмана
Технология распознавания обмана
Раздел 5
ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВ