Управление стоимостью проекта с использованием MS Project Professional 2016 в Астане

Продолжительность курса: 3 дня (30 академических часов)

Целевая аудитория: руководители проектов, программ и портфелей проектов, финансовые менеджеры проектов и финансовые директора компаний, менеджеры и администраторы проектов, руководители и сотрудники Офисов управления проектами, а также всех, кто участвует в управлении стоимости проектов.

Цель курса: в процессе обучения слушатели ознакомятся с современными подходами и практическими приемами управления стоимостью проекта. В курсе последовательно и системно рассматриваются вопросы стоимостной оценки работ и ресурсов, разработки сметы и бюджета проекта, обсуждаются наиболее эффективные инструменты и методы бюджетирования, мониторинга и контроля стоимости проектов. В ходе обучения слушатели научатся структурировать затраты, планировать и контролировать исполнение бюджета проекта, распределять финансовые потоки, анализировать финансовое выполнение проектов, оценивать эффективность выполнения проекта, составлять различные прогнозы по проекту в Microsoft Project и многое другое.

Краткая программа курса:

Модуль 1. Создание плана управления стоимостью проекта (Определение формата и критерии планирования, управления, расходования и контроля стоимости проекта. Определение состава плана управления стоимостью проекта. Подготовка и настройка параметров программы для управления стоимостью)

Модуль 2. Разработка сметы проекта (Оценка стоимости работ 8 способов. Определение стоимости использования ресурсов, назначений и работ. Моделирование различных ставок ресурсов. Определение метода начисления затрат в проекте.Диапазоны точности оценок стоимости. Создание сметы проекта. Виды смет)

Модуль 3. Разработка бюджета проекта (Понятие бюджета проекта. Методы разработки бюджета. Структура бюджета проекта. Разработка структуры затрат проекта. Создание основных статей затрат по проекту. Классификация затрат проекта. Создание бюджета проекта. Виды и классификация бюджетов.Создание базового плана по стоимости. Сверка базового плана с бюджетом проекта. Согласование объемов финансирования. Кривая затрат проекта (S-кривая). Формирование графика расходования средств по проекту)

Модуль 4. Контроль стоимости и оценка эффективности проекта (Традиционный контроль стоимости проекта и метод освоенного объема. Показатели освоенного объема. Базовые показатели: БСЗР (ПО/PV), БСВР (ОО/EV), ФСВР (ФС/AC). Абсолютные показатели: ОКП (ОСР/SV), ОПС (ОСТ/CV). Относительные показатели: ИОКП (ИВСР/SPI), ИОС (ИВСТ/CPI), ООКП (SSV%), ООПС (CCV%). Прогнозирующие показатели: БЗ (БПЗ/BAC), ПОПЗ (ППЗ/EAC), ПДЗ (ETC), ОПЗ (VAC), ПЭВ (ИПДЗ/TCPI). Оценка и анализ отклонений. Анализ измерения эффективности исполнения проекта. Варианты диагностики проекта. Оценка эффективности выполнения работ по проекту в разрезе исполнителей и команды проекта в целом. Определение прогнозов. Оптимистические и пессимистические прогнозы. Виды прогнозных отклонений по стоимости. Настройка стоимостных графических индикаторов и профессиональных отчетов)